关于培养人的迷思

2,106 次浏览 @ 2014年03月27日

黄聪导读:

 

最近都在关注雕爷的文章,雕爷是个传奇人物,很多全新的知识值得创业者学习。

 

现在自己创立公司了,感觉欠缺的是培养人的能力。正好看到了雕爷的文章,顿时有种茅塞顿开的感觉。

 

以前我们总是怕养肥徒弟饿死师傅,培养人才,总怕他们哪天跑路了,跑到别的竞争对手的企业中去了。

 

于是很多公司喜欢挖人,通过高薪挖到别的公司的人才,然后拿来就用,死命的用,最好是拿来就能为公司创造价值,尽快的榨干之后,就去挖另外的人才。

 

其实,防止这种情况的发生,最好的办法是让公司、人才、薪资三者的成长匹配即可。

 

也就是说,公司的成长需要员工能力的成长来辅助,而员工要成长,就需要你认真的培养,员工之所以翅膀硬了之后不愿意飞,是因为你给的薪资是同行中最好的,和他的能力是最匹配的。

 

因此,想留住员工最好的办法是:

 

1、认真培养员工,让员工能力成长,带动公司迅速发展到行业前列。

 

2、要让员工的薪资和能力匹配,他为公司创造了财富,就要相对应的拿到应得的薪资。

 

3、要让员工确信只要他努力,薪资一定可以跟着上升。

 

只要做到上面几点,哪怕对手多出几千块也难挖走你辛苦培养出来的员工了。

 

经营公司,其实就是经营人啊。

 

好了,我们来看看这篇雕爷的文章吧!

 

正文阅读

 

文/雕爷

 

前几天写了关于培养人的话题,以屌丝之王@和菜头为代表的反驳言论是:如果你的小企业,缺乏高增长,那么培养人就是为他人做嫁衣!

 

好吧,我必须得说,这是个俺们屌丝创业界由来已久的“迷思”。

 

首先我想,大家必须承认,一次创业,和组建一个家庭似的,有其生命周期,你不能把事情想得太美妙,但也别太沮丧。不太成功的小企业,通常是飞速走完其周期,而大企业,往往能在辉煌的时刻延续很久。但终究终究,每个企业都会衰亡的… … 就仿佛,一对少年少女,一想起组建家庭,就充满粉红色的憧憬,浪慢且美满,其实呢,一个家庭的周期,分为“单身期、新婚期、生育期、满巢期、离巢期、空巢期、鳏寡期”,有句话这么说,“我们的幸福,都只存在于别人眼中”——只有“满巢期”的企业,才是别人眼中的完美。实际上,无论是家徒四壁的创业“单身期”,或举步维艰的草创“新婚期”,以及虽然高速成长却慌张混乱的“新婚期”,都充满着艰涩与痛苦… … 而企业开始走下坡路时的“离巢期”或之后的阶段,想想都令人心酸。

 

回到培养人的问题,我先问句狠的:就算你不培养牛逼精英,你以为普通笨蛋,你就留得住么

 

我自己在初创阶段,就有过这样伤疤,明明平庸得不能再平胸的一小出纳,突然告诉我,她家里给找了个大企业里的… … 还是继续当小出纳,但她妈说,毕竟大企业更稳定,看起来短期之内不会倒闭,(你说我当时咋想?!艹,我就是分分钟倒闭那伙儿的狈!)然后,她还居然给我下通碟,“老板,那边要求我迅速到岗,我就明天一天做交接哈,所以你明天最好能麻利点“”我当时心里那叫一个千万头草泥马奔腾啊… … 可又能怎样?形势比人强,一个屌丝小企业老板的心酸,真不是一个安稳白领能理解的。

 

这时,各位,就带出一个问题来了:你别以为你的企业不增长,就能留住武功同样不增长的普通员工——再烂的员工,也有攀高枝的心耶!你信不信?丫没离开你,是因为没遇到好机会而已… … 一旦遇到稍微好一点的机会,平庸员工离开你的动力,并不比精英员工的少半分!

 

 

 

反过来想你就平衡了,你如果高速增长呢?你会始终留住那些不匹配的员工么?你业绩增长十倍速了,有些员工还是一倍速的能力,你能忍受?他耽误的不仅仅是他自己的前途,还拖了整个团队的后腿。你是不是顶多再给这种笨笨几个月机会,还不行,也就挥泪劝退了?这时候,你怎么不骂自己没良心呢?

 

所以,最终员工能否留得住的核心原则就一条:匹配

 

企业业绩的增长,和员工武功的增长,只要是匹配的,就能获得“动态稳定”。反之,无论是企业快,还是员工快,都会造成员工的流失,不以你的意志为转移

 

好了,接下来回到你培养人才被谁挖走的问题——通常来说,挖你人的,通常是和你相似规模的企业,高一两个等级是有的,但数百亿规模的百度,跑一个二十人小公司挖人,你信么?这就是另一种“匹配”的问题,换个角度,假如你是一个200人公司的小型企业,从百度空降个高层给你,你敢要么?就算你给得起薪水,他的管理能力、或业务水平,是你能消化得掉的么?再过来,从一个10 人小作坊给你挖来个副总,也给你当你副总,你敢要么?200 人小企业虽然小,但流程的建立,必定也初具成效,从10 个人那种“沟通基本靠吼”的地方来个副总,你不得鸡飞狗跳?

 

我想说的核心是:既然你挖人时会想,和你匹配,是指从100人到500 人的企业挖来的才靠谱,那么别人挖你的人肯定也跑不出这个圈圈儿——0K ,我想问,你难道就没跑赢同等竞争对手的雄心么

 

最后,我想说的第三个“匹配”是,你应该给你培养的精英,同等节奏的涨薪。你培养了他,不代表他就欠你半辈子。实际上,他的成长肯定是先出现,而你的涨薪往往落后半拍——嘿嘿,你已经占到便宜啦!但你不能“占便宜没够吃亏难受”啊!长时间占人便宜是不对D !差不多就行啦,看看明显该名员工的武功,已经明显领先于他的薪水了,你就应该用“匹配”原则,给找补上。

 

比如我们的一个优秀美工,两年多以前不到四千薪水,每个月都涨薪,现在已经翻了四五倍了。我丝毫不觉得我给高了,因为我知道,这家伙如果出去,走到哪里,现在水平也值这个价码了。实际上不止这一个,我们很多员工都是这个幅度涨上来的… … 我做为一个臭奸商,内心何尝不希望业绩是现在这个业绩,而他们的薪水维持在两三年前水平呢?但每次我这种邪念产生之时,都给自己一嘴巴,“你丫清醒点,人家不欠你什么!你培养他们,也是为了企业的利益,而非特蕾莎修女那种无私的博爱好不好?”

 

额外的好处是,我真正看重的员工,我从不担心被挖——外面多给个三五千,在他们心里很不在乎,因为他们知道,只要自己持续努力,这点“小钱儿”很快在我们这里也能涨上,并超出。而很多很多的企业,他们早就看清了,并不真的培养人,只想高薪挖来“能人”,来了立即就干活儿,往死里用,榨干为止。而一个人的能力开始停滞不前了,那他的薪水也肯定就涨到头了。

 

刚才说的那个美工,我就曾直说,“你看,别的地方肯定愿意更高薪水挖你,但你为何在雕爷我这里更愉快?因为我给你发呆、走神、犯傻的时间与空间。”啥意思各位明白么?就是一个浑身充满艺术细菌的美工,不能往死里用,天天陷入具体作图,眼界与水平就很难真正提升。我甚至轰他们有些日子别来上班,给我看画展、听歌剧去!“功夫在诗外”,把脑袋放空,触类旁通,看别的艺术类别,才能使自己的眼界高上去。甚至,我淘上千块一张的门票,请美工去看美国ABT的《 天鹅湖》——顺便说一句,ABT演绎的天鹅湖,真是教科书般完美。就是魔王的扮相很奇怪,怎么不是黑色羽毛大氅,而是绿毛水怪一样的紧身衣呢?

 

所以,你真的用心培养,又辅以匹配的涨薪,何惧别人来挖

 

有人又说了,一两个精英极品的涨薪当然能承受,但公司很多人都这么涨,能行么?我的答案是:如果公司里大多数员工都发疯般努力,你自然能超越竞争对手,接下来自然是相匹配的利润,三个人拿四个人的薪水干出五个人的成绩,怎么会涨不了那一点“匹配”的薪水呢?

黄聪SEO建站交流人脉群:261240447聪崽SEO建站交流(未满)

One Response to “关于培养人的迷思”

  1. 浅唱忧伤说道:

    雕爷 是阿芙精油的营销策划是吧,化石营销真的是很让人敬佩,可以将普通的精油做到淘宝第一,营业额可以是淘宝前一百的总和,这个人我也很喜欢。

Leave a Reply